9月28日晚18:30，在经济与管理学院A0305报告厅举行了专业实习成果汇报会，展示了8个学生团队在南京德朔实业有限公司、南京富士通计算机设备有限公司、常州康鼎医疗机械有限公司、河北德尚瓷业有限公司的“项目式”实习成果。
教务处副处长、工业工程专业负责人朱建军，经管学院副院长邓晶，南京德朔实业有限公司人力资源部杨军部长和精益部曹圣经理，南京富士通生产部祁穗阳经理，部分实习指导老师关叶青、庄品、陈剑、周志鹏等出席了此次活动。
副院长邓晶致欢迎辞
通过成果展示、答辩等环节，包装优化方案与标准化模型建立项目组获得一等奖，IE潜力分析及人因成熟度评估、电机车间DC3线精益线体改善项目组获得二等奖，黑色咖啡杯包装线优化和成品仓库改善方案、公司计划完成率提高方案、搏峰尼龙机筒吸湿率与尺寸关系研究、面向柔性生产线构建的产线平衡方案设计与实现—NFET生产系统改善项目组获得三等奖。
从上至下分别为一二三等奖颁奖
邓晶副院长高度认可了工业工程专业基于“项目式”的实习模式，这种校企协同、联合指导、面向企业实际问题的实习能较好地提升学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。南京德朔实业有限公司杨军部长对暑期“项目式”实习给予反馈：经管学院工业工程学子企业实习认真务实，与企业组织协调共同完成实习项目，成果颇丰。企业指导教师代表、南京德朔实业有限公司曹圣经理最后对学生在企业实习能力提出要求，并展望可以与南航经管学院工业工程专业形成企业课题项目实习的长期合作。
据悉，自从2012年起，经管学院工业工程专业探索“项目式”实习模式，先后与南京德朔、沈飞、成飞、舍弗勒、富士通、常州康鼎、西门子等数十家企业建立了合作关系。企业根据自身的技术和管理难题面向师生发布实习项目，学生以团队形式进行攻关和研究，校企导师联合指导，以解决企业实际问题的成效作为实习效果评判标准，2个月的实习成果为企业带来了相当可观的效益，实现了校企合作共赢。专业还依据实习过程遇到的企业难题，建立企业主题创新区，设置大学生科创项目提升学生的创新能力，将一些重点问题作为学生毕业设计的选题做进一步深入研究，将实习成果分享转变成专业竞赛，促进学生展示、演讲、答辩的能力提升。
评委老师及参赛者合影留念
项目展示
一等奖
包装优化方案与标准化模型建立项目组
团队成员：吴倩云、朱丹燕、刘静、张航、孙茂源
学校指导教师： 周志鹏
企业指导教师：王强、陆军、董琦、主朝丰、朱翠
点评：从精益生产的思想出发，分析仓库和产线现状、供料方式、人员现状，基于人因的包装规范，逐步通过包装优化模型实现包装尺寸标准化和数量合理化，评估得出3309产线总体效果：尺寸更标准、数量更合理、重量更规范。
二等奖
IE潜力分析及人因成熟度评估项目组
团队成员：李昱卓、李乐、黄牧风、王阳、王恒
学校指导教师：高广鑫
企业指导教师：石秀山、董琦、肖清平、李健康
点评：建立IE评估体系和人因工程评估体系，通过产线工位仿真模拟，选取评估指标，确定评估方式，进行现场评估，提出人因工程改善方案，评价方案得出IE评估体系与人因评估体系具有在部门间的横向推广价值。
电机车间DC3线精益线体改善项目组
团队成员：楚军帅、王玉全、薛巧迎、张敏、王加豪
学校指导教师：陈剑
企业指导教师：孙华兵、董琦
点评：选DC3产线作为项目研究对象，通过调研车间信息、产品产量、工艺信息、产线布局等方面信息，计算目标节拍、分析关键瓶颈和人员负荷数据，提出系统性精益线体改善方案：工装料盒设计、台面布局优化、工作重排等优化措施。
三等奖
黑色咖啡杯包装线优化和成品仓库改善方案项目组
团队成员:邱禄芸、吾丽毕开、邢武汉、吴佳誉
学校指导教师：徐志涛
企业指导单位：德尚瓷业
点评：通过黑色咖啡杯包装流程分析，进行合理的工作台、包装区布局，实习团队提出5S工作优化方案以及基于SLP方法的仓库布局规划建设新仓库方案改善成品仓库。
公司计划完成率提高方案项目
团队成员：姚海燕、周舟、沈笑寒、王宇琛、邵壮飞
学校指导教师：周志鹏、张骥骧、徐志涛
企业指导单位：常州康鼎
点评：团队对车间生产线上前、后道工序总体完成情况进行调研，从工艺设计、计划插单、机床生产、钳工装配四个角度分析问题并提供改善方案。
搏峰尼龙机筒吸湿率与尺寸关系研究项目组
团队成员：唐增峰、高雪晴、陶天豪、董倬嘉
学校指导教师：欧阳林寒
企业指导教师：李明 、徐建平
点评：为找到影响尼龙机筒尺寸变化的因素，团队通过控制变量法、 质量管理方法、统计推断法、试验设计三准则设计实验方案，借助MINITAB、MATLAB、R统计软件工具进行方差分析和回归分析，基于吸湿率提出解决方案。
面向柔性生产线构建的产线平衡方案设计与实现——NFET生产系统改善项目小组
团队成员：李斌、黄梦蝶、黄魁、王思扬、崔鹏展、王思雨
学校指导教师：谢乃明、刘文杰、关叶青
企业指导教师：祁穗阳、鲁治国、周欣、赵罡、赵蕾、朱恩雷
点评：实习团队从工序分析、调整、组合三个角度考察总装产线现状，通过生产效率对比、效果对比等方法，提出基于0-1规划的DPK750生产线建模与效率优化概念模型，最后进行PT板车间现场管理与布局优化方案实施。
